公司召開2012年度部門述（shù）職（zhí）考評大會

        2013年1月7日，公司（sī）召開2012年度部門（mén）述職考（kǎo）評大會，公司領導、考（kǎo）核組（zǔ）、員工（gōng）代表等40餘人參加了本次會議。
        各部門負責人圍繞2012年度（dù）工作總結及2013年工作思路與（yǔ）舉措等方麵進行述職，認真剖析實現工（gōng）作目標（biāo）方麵取得的成績（jì），找出存在的不足，提出下一步改進措施（shī）。公司（sī）考核組及員工（gōng）代表對各部門工作（zuò）情況進行了測評打分（fèn）。

        廖翠（cuì）猛總經（jīng）理結合考評（píng）工作指出（chū），2012年各部門做了卓有成效的工作，與過去相比有長足進步，與同行相（xiàng）比，我們的領先優勢進一步擴（kuò）大，為今後公（gōng）司（sī）持續發展奠定基（jī）礎。同（tóng）時他希望全體員工戒驕（jiāo）戒躁，高瞻遠（yuǎn）矚，牢記公司“中國（guó）種業的領跑者，農業（yè）服務的旗幟”的企（qǐ）業願景，牢記“使命、挑戰、創新（xīn）”的企業精神（shén），杜絕“講成績多，找問題少（shǎo）；就事論（lùn）事多，係統（tǒng）思考少；考慮（lǜ）當前問題多（duō），考慮前瞻性問（wèn）題少；唯上多，基層意見聽取（qǔ）少；滿足於取得小成（chéng）績沾沾自喜思想多，謀求大突破、大發展思（sī）路少；形式主（zhǔ）義多，實效性（xìng）、針對性措施少”的六大“幾多幾少”現象（xiàng），重點加強工作的針對性和實（shí）效性，建章立製抓落實，全麵推進公司產業升級。