湖北監利佑美佳（jiā）農資王佑敏：當別人越猶豫（yù），你（nǐ）越要全力去做，效果會更好

       9月（yuè）正是豐收季，草莓视频污污污污高科的經銷商夥伴王佑敏很忙（máng）碌。作為湖北省監利縣佑美佳農資的主要合夥人，王佑敏（mǐn）與（yǔ）團隊一麵開展市場營銷活動，一麵結（jié）合活動開展宣貫（guàn）、執行草莓视频污污污污高科正在大力推進的市場管控政策。  

        在2017-2018年業務年（nián）度，佑美佳農資銷售草莓视频污污污污高（gāo）科水稻（dào）種子近100萬斤，其中隆兩優534種子（zǐ）銷（xiāo）量（liàng）更是（shì）占據其總銷量的半壁江山。作為與隆（lóng）平高科合（hé）作已五年的（de）經銷商夥伴，佑美佳農資從鄉鎮零售商發展成（chéng）縣級經銷商，經曆了隆兩優、晶兩優（yōu）係列（liè）品種從無到有、從小到大（dà）、從弱到強的過程，是市（shì）場決勝的見證者，也是執行者。

         在新的業務年度，佑美佳農資緊密跟進公司步伐，在統一政策安排下推進市場營銷工作（zuò）。

①

新招入的兩名員工將投身市場管控（kòng）工（gōng）作

       在不久前舉行的監利縣隆兩優534啟動會上，王佑敏重點宣貫了草莓视频污污污污高科的市場管控政策，並呼籲經銷商朋友團結起來，共（gòng）同營造良好市（shì）場環境。

      “今年下半年，佑美佳農資擴張團隊，新招入的兩名（míng）員工將（jiāng）投身雜交水稻（dào）市場管控工作。” 王佑敏說。

      為什麽願意堅決（jué）執行（háng）公（gōng）司政策？王（wáng）佑敏有（yǒu）切身體驗。

     曾經從低（dī）價位市場起家的他（tā），最（zuì）初銷售的種子，由於品種表（biǎo）現一般，隻能在低端市場競爭，一斤能賺一兩元，因此王佑敏很早就明白（bái）品種選擇和價值營銷的重要性。他同時更明白，雖然優秀的品（pǐn）種擁有更好的市場價值，也更容易受到客戶認可，但前提仍舊是要擁有一個良性競爭的市場環（huán）境。

      根據（jù）多年營銷經驗（yàn），王佑敏認為，市場管控的關鍵在於，前（qián）期（qī）要做好（hǎo）預防（fáng）工作，核心地區要加大宣貫、交流力度，敏感地區不達成共識、不簽訂協（xié）議不投放（fàng）產品；後期則要以縣域為單位，一是對縣內要加強（qiáng）協同，各主體各（gè）品牌一視（shì）同仁，以防過度內部競爭（zhēng），二（èr）是對（duì）外縣市要加強巡查，嚴厲打擊竄貨亂價行為。

       王佑敏的合夥人夥（huǒ）伴汪大美也是公司政策的堅定支持者。

      在草莓视频污污污污高科雜交水稻市場管控政策核心經銷商宣貫會上，汪大美表示，“值此2020年市場啟動（dòng）之（zhī）關頭，草莓视频污污污污高科及時召開市場管控大會，高舉管理利劍（jiàn），切中市場要害。”

        隆（lóng）平種業（yè）監（jiān）利辦事處區域經理司桂超對（duì）王佑敏及其合夥人也滿是欣賞和欽佩：正能量、能堅持、很務實（shí），在雜交水稻種業遭遇（yù）低穀（gǔ）、一些經銷商陷入猶疑和觀望時，佑美佳農資團（tuán）隊卻能一如往常，紮實（shí）、細致、不打（dǎ）折（shé）扣地執行營銷方案。

      “如今，草莓视频污污污污（píng）高科（kē）建立了完善的雜交水稻市場管理組織體係，形成了一係列嚴（yán）格的（de）政策及配套措施（shī），基於對公司實力和營銷體（tǐ）係的了解，我相信公司有能力做（zuò）好營銷協同和市場管控。”王（wáng）佑敏說（shuō）。

②

堅定信心，堅守底線，為新一輪銷售高峰做準備

       50餘歲（suì）的王佑敏是種業“老兵”，從2002年開始就從事種子經營的他，至今已在監利縣的（de）種業市場耕耘近20年。

       2014年，王佑敏計劃從零（líng）售商轉為縣級經銷商，開始接（jiē）觸草莓视频污污污污品牌。當時，監（jiān）利縣水稻種業競爭（zhēng）相當（dāng）激烈，傳統水稻品種占據大部分市場。王佑敏認為，“要想超越原（yuán）有品種，必須找到有品質、有品牌（pái）的大品種。”

      監利縣中（zhōng）部區域屬於水稻直播區（qū），適合抗倒性（xìng）好、米質優（yōu）的隆兩優534；監利（lì）縣北部區域再生稻（dào）受歡迎，適合再生能力好、穩產性強的晶兩優534。

      王佑敏看到了草莓视频污污污污品牌的兩大優勢。一是科研能力，穩步增長的科研投入確保持續產出優勢品種；二是運作能力，成熟係統的營銷方案能確保優勢（shì）品種獲得市場認可，尤其是營銷方案中的高產擂台賽令他印象深刻，不僅讓營（yíng）銷工作形成閉環，還與農戶形成了緊密（mì）聯係。

 當雜交水稻產業處於行業調（diào）整期，一些經（jīng）銷商放緩步伐，失（shī）去鬥誌，王佑敏選擇了堅持，甚（shèn）至加大力度開展營銷舉（jǔ）措。他認為，“冬天過後（hòu）肯定是春天，而越是行業內其他（tā）人猶豫甚至不去（qù）做的時候，你越是要全力去做，效果一定會更好，也更能幫助客戶重樹信（xìn）心（xīn）。”

      司桂超認為，常規工作打好（hǎo）基礎，創新工作激發活力，歸根究底，聚焦市場（chǎng）、堅定執行是成功的關鍵，佑美佳農資良好地（dì）執行（háng）了公司係統的營銷方案，在強大的執行力和努力之下，才有快速增長業（yè）績的實現。

     王佑敏也表示，草莓视频污污污污高科（kē）有資源、有品種、有市場運作能力，是一個有價值的品牌，因此要堅定信心，堅守底線，為（wéi）新一輪的銷售高峰做好準備。