文化先（xiān）行規範管理，助力打造高效團隊（duì）

      人事財務總監楊震宇（yǔ）先生（shēng）首先對企業文（wén）化及製度流程分別從核心價值觀、製度文化、製度（dù）流程學習等三個（gè）方麵進行了詳細講（jiǎng）解，通過對企業文化核心價值觀的深入闡述（shù），員（yuán）工對於企業（yè）文化有了更深層次（cì）的認識，對於（yú）行為準則標準有了更清晰的理解，激（jī）發了員工的工作積（jī）極性和執行力。會後大家紛紛表（biǎo）示將牢記“四個凡（fán）事”，用實實在在的行動認真宣貫並踐行企業文化精神。

       接下來，運營副總經理楊文星先生、人（rén）事財務總監楊震宇（yǔ）先生及各品牌負責人與安徽團隊所有員（yuán）工就工作和生活（huó）中遇（yù）到（dào）的問（wèn）題進行了（le）深入的溝通交（jiāo）流，並對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現場不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此（cǐ）次溝通交流會的順利召開，不僅讓（ràng）員工更深入的了（le）解了（le）公司發展前（qián）景，同時（shí）也拉進了公司（sī）與員工之間距（jù）離，使公司更真實的聆聽了一線員工的心（xīn）聲和需求，對於（yú）公司服務質量、管理水平的改善打下（xià）了堅實的基礎。

       最後，楊總（zǒng）肯定了（le）高管見麵會的必要性，他指出，高管見麵會能有效獲取員工（gōng）真實需（xū）求，對（duì）於公司管理工作的改（gǎi）善起到很大幫助，要持之以恒的堅持下去。公司現階段推行以問題（tí）為導向的（de）管理方式（shì），也就是發現一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。隻有把每一（yī）個問題解決好了，公司的運作體係、管理體係（xì）才能暢（chàng）通。

       楊總強調，公司正處於最好（hǎo）的發展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要（yào）求、重執行。從嚴管理是一（yī）個（gè）企業持續發展的根本，也有助於良（liáng）好習慣的形成，希望（wàng）所有人員對從嚴管理領會透徹、執行到位（wèi）。各負責人要率先垂範，起模範帶頭作用，要共（gòng）同營造（zào）良（liáng）好的工作氛圍和（hé）精神風貌；各品牌間要加（jiā）大協同、加大聯係（xì），要形成“比、學（xué）、趕（gǎn）、幫、超”的良性競（jìng）爭氛（fēn）圍。最後，楊總提出希望，他（tā）希望各品牌形成合力，用（yòng）旺盛的鬥誌、充沛的幹勁（jìn），力（lì）爭各項工作上一個（gè）新台階、實現（xiàn）更大的超越、創造新的輝煌！