結合實際學精（jīng）神 分解落實促提升

     為深入學習落實公司年度總（zǒng）結大會精神，物流質監加（jiā）工中心召開專題會議，傳達學習貫徹公司（sī）2017-2018年度總結表彰暨2018-2019年度規劃會會（huì）議精神。部門在長全體員工參加了會議。

       與會員工詳細（xì）認（rèn）真學習了（le）廖翠猛總經理在大會上的重要講話和楊（yáng）文星運營（yíng）副（fù）總經理關於公（gōng）司2017-2018年度（dù）總結暨2018-2019年度規劃報告的解讀。對照會議精神，結合實際對本部門的（de）工作進行剖析，重點是對照會議要求，提（tí）出了下一（yī）步提升本部門工作效率（lǜ）和業績的一些思路（lù）和方法。

        部門楊（yáng）經理在會上強調，我們必須重視大會提出的（de）”管理精細化、行為規範化、執行（háng）標準化、數據表格（gé）化”對（duì）我們工作提出（chū）的新要（yào）求。會後各條線要對照大會精神，分解落實，盡快征集整理各線對下（xià）一步工作的整改、提高（gāo）思路和具體辦（bàn）法、措施，促進工作（zuò）水平進一步提高。同時，一定要強化全體員工的全局意識，充分認識到每一個人、每一項（xiàng）工（gōng）作對公司（sī）全局的影響；也要充分意識到在（zài）公司高速發展的機遇期給每個員（yuán）工個人帶來的機遇。每個人均要搶抓（zhuā）機遇（yù）期，對自（zì）己（jǐ）上一（yī）年度的工作（zuò）進行深刻反思，提高（gāo）個人要求和目標，做到（dào）不忘初心（xīn）、堅定信心、充滿決心，在公（gōng）司實現優秀到卓越的大平台基礎上，實現個人（rén）從優秀到卓越的跨越，為下一年度的（de）工（gōng）作夯實基礎，為進一步推進公（gōng）司（sī）快速做強、做大、做優提（tí）供強大的支（zhī）持。