堅持問題導向 堅持績效導向 上下一心 共建草莓视频污污污污種業發展新時代

 

首先，楊總監分（fèn）別從人力資源改革方向和薪酬體係改革（gé）舉措兩（liǎng）方麵，對17-18業務年度人（rén）力資源體係改革進行深入（rù）闡述。他指出，本次薪（xīn）酬體係改革是基於充分的市場調研（yán），並（bìng）結合公司實際情況，以績效導向為主（zhǔ）基調進（jìn）行的係列改革，同時（shí）還逐步（bù）考慮向（xiàng）集團總部接軌（guǐ）。公司後序（xù）將建立完善的（de）用人（rén）及（jí）激勵機製，加強人力資源過程管理，建立合理的人才培養和培訓體係（xì）、員工多通道（dào）晉升機製，並在現場引用實際案例對相關細（xì）節進行深入剖析。楊總監強調，在種業優秀的平台，我們迎（yíng）來了史上最（zuì）好的發展機遇，擁有種（zhǒng）業最優秀的團隊和最具競爭力的薪酬激勵體係，我們要不負平台，不辱使命，實幹苦幹加巧幹，早日達成公（gōng）司既定目標！ 

 

接著，營（yíng）銷支持部滕經理分別從核心（xīn）價值（zhí）觀、製（zhì）度文（wén）化、製度流程學習等三個（gè）方麵對企（qǐ）業文化及（jí）製度流程進行了詳細講解。通過對（duì）企（qǐ）業文化（huà）核心價值觀的（de）深（shēn）入闡述，讓員工（gōng）對（duì）企業文化有了更深層次的認識，對行為準則標準有了更清晰（xī）的理解，激發了（le）員工的工（gōng）作積極性和執行力。會後大家紛紛表示將牢記“造福、共贏、創新、進（jìn）取”的核心價值（zhí）觀，牢記“四（sì）個凡事”，嚴格要求自己，不斷進步，追求卓越，用實實在在的行動認真宣貫並踐行（háng）企業文化精神（shén）。 

 

隨後，運營副總經理楊（yáng）文星先（xiān）生、人事財務總監楊震宇先（xiān）生及各品牌負責人與信陽團隊所（suǒ）有員工就（jiù）工（gōng）作和生（shēng）活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，並對大（dà）家提出來的問題進行了詳細的解答。現場（chǎng）互動氣氛非常活躍，不時傳（chuán）來一陣陣熱烈的掌聲。

 

會（huì）上，楊總指出，公司現（xiàn）階段（duàn）推行目標導（dǎo）向、業績導向、問題導向的管理方式（shì），發現一個問（wèn）題（tí）解決一個問題（tí），不拖延（yán）、不找借口。高管見（jiàn）麵會就是一個很（hěn）好發現問題的機會，前期（qī）公司分別在合肥、武漢、長沙、南昌（chāng）、南寧等地舉行了高管見麵會，聆聽了大家（jiā）的心（xīn）聲，這些心聲促進（jìn）了公司係列管理（lǐ）舉措的落地（dì）。隻有把每一個問題解決好了，公司的運作（zuò）體係、管（guǎn）理體係才能暢通。 

 

楊總強調，公司正處（chù）於最好的發（fā）展時期，希望各位（wèi）能緊抓機遇，在工作上要高標準、嚴要求、重執行（háng）。從（cóng）嚴管理是一個企業持續發（fā）展的根本（běn），也有助於良好習慣的形成，希（xī）望所（suǒ）有人員對從嚴管理領（lǐng）會透徹、執行到位。各負責人要率先垂範，起模範帶頭作用，要共同營造良（liáng）好的工作氛圍和精神風貌；各品牌間要加大（dà）協同、加大聯係，定期組織召開溝通協同會議。最後，楊總提出希望（wàng），希望各品牌在新的業務年（nián）度形成合力，心往（wǎng）一處（chù）想，勁往一處使，將（jiāng）公（gōng）司產品在信（xìn）陽區域做到極致，用旺盛的鬥誌和充沛的幹（gàn）勁，力創信陽業績新高（gāo）度！ 

此次溝通（tōng）交流（liú）會的順利召開，不僅讓員工更深（shēn）入的了解了公（gōng）司發展前（qián）景，同時也拉近了公司與員（yuán）工之間的距（jù）離，使公司更真實的聆聽（tīng）了（le）一線員工的心（xīn）聲和需求，對於公司服務質量、管理水平的提升打下了堅實的基礎。