湖北團隊企業文化培訓及溝通交流會

        人事財務總監楊震宇先生首先對企業文化及製度流程（chéng）分別從核心價值觀、製度文化、製度流程學（xué）習等三個方（fāng）麵進行了詳細講解，通過對企業文化核心價值觀的深入闡述，員工對於企業文化有了更深層次的認識，對於行為（wéi）準則標準有了更清晰的理解，激發了員工的工作積極性和執行力。會後大家紛紛表示將牢記（jì）“造福（fú）、共贏、創新、進取”的核（hé）心價值觀（guān），牢記“四個凡（fán）事”，嚴格要（yào）求自己，不斷進步，追（zhuī）求卓越，用實（shí）實在（zài）在的行動認真宣貫（guàn）並（bìng）踐（jiàn）行企業文（wén）化精神。

        接下來，運營副總經理楊文星先生、副總經理譚誌軍先生、人事財務總監楊震宇先生及各品牌負責人與湖北團（tuán）隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的溝通（tōng）交流，並對大家提出來的問題（tí）進行（háng）了詳細（xì）的解（jiě）答，現（xiàn）場互動氣氛非（fēi）常活躍，不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝（gōu）通交（jiāo）流會的順利召開，不僅讓員（yuán）工更深入的了解了           公司發（fā）展前景，同（tóng）時也（yě）拉（lā）進了公司與員工之間的距離，使公司（sī）更真實（shí）地（dì）聆聽了一線（xiàn）員工（gōng）的（de）心（xīn）聲和需求，對於公司服務質量（liàng）、管理水平的（de）提升（shēng）打下了堅實的基礎。

        最後，楊（yáng）總肯定了（le）高管見麵會的必要性，他指出，高管見麵會近距離地傾聽員工的心聲，對於公司管理工作的改善起（qǐ）到很大幫（bāng）助，要持之以恒的堅（jiān）持下去。公司現階段（duàn）推行以問題為導向的管理方式，也就是發現一個問題解（jiě）決一個問題，不拖延、不找借口。問題引導創新（xīn），人人有（yǒu）改善的能力，事事有顛覆（fù）的餘地。隻有把每一個問題解決好了，公司的運作（zuò）體係、管理體係才能暢通。

        楊總強（qiáng）調，公司正處於最好的發展時期，希望各位（wèi）能（néng）緊抓機（jī）遇，在工（gōng）作上要高標準、嚴要（yào）求、重執行。從嚴管理是一個企業持續發展的根本，也有助於個（gè）人良好習慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領會透徹（chè）、執行到位（wèi）。各負責人要（yào）率先垂範，起模範（fàn）帶頭作用，要共同營（yíng）造良好（hǎo）的（de）工作氛圍和精神風貌；各品牌間要（yào）加（jiā）大協同、加大聯係，要形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最後，楊總提出（chū）希望，希望各品牌在新的業務（wù）年度形成合力，用旺盛（shèng）的鬥誌和充沛的（de）幹勁，力爭各項工作上一個新台階、勇攀高峰、創造輝煌！