文化先行規範管理，助力（lì）打造（zào）高效團隊

      人事財務總監楊震宇先生（shēng）首先對企業文化及製度流（liú）程（chéng）分別從核心價值觀、製度文化、製度流程學習（xí）等三個方麵進行了詳細講解，通過對企業文化核心價值觀的深入闡（chǎn）述，員（yuán）工對於企業文化有了更深層次的認識（shí），對於行（háng）為準則標準有了更清（qīng）晰的理解，激發了員（yuán）工的（de）工作（zuò）積極性和執行力（lì）。會後（hòu）大家紛紛（fēn）表示將（jiāng）牢記“四個凡事”，用實實在在的行動認真宣貫並踐行企業文化精神。

       接下來，運營副（fù）總經理楊（yáng）文星先生、人事財務總監楊（yáng）震宇先生及各品牌負責人與安徽團隊所有員工就工作和生活中遇到的（de）問題進行了深入的溝通交流，並對大家提出來的問題進行了詳細的解答，現場不時傳來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交（jiāo）流會的順利（lì）召開，不僅讓員工更（gèng）深入（rù）的了解了公司發展前景，同時（shí）也拉進了公司與員工之間距離，使公司更真實的聆（líng）聽了一線員工的心聲和需求，對於公司服務（wù）質量、管理水平的（de）改善打（dǎ）下了堅實的基礎。

       最後，楊總肯定了高管見麵會的必要性，他（tā）指出（chū），高管見麵會能（néng）有效（xiào）獲取員工真實需求，對於公司管理工作（zuò）的（de）改（gǎi）善起到很大幫助，要持（chí）之以恒的堅持下去。公司現（xiàn）階段推行以問題為導向的管理方式，也就是發（fā）現一個問題解決一個問題，不（bú）拖延、不（bú）找借口。隻有把每一個問題解決好了，公司的運作（zuò）體係、管理體係才能暢通。

       楊總強調，公司（sī）正處於最（zuì）好的發展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要高標準（zhǔn）、嚴要求、重執（zhí）行。從嚴管理是一個企業持續發展的根本，也有助於（yú）良好習慣的形成（chéng），希望所有人員（yuán）對從（cóng）嚴管理領（lǐng）會透徹（chè）、執行到位。各負責人要率先垂範，起模（mó）範帶頭作用（yòng），要共同營造（zào）良好的工作氛圍和精神風貌；各品（pǐn）牌間要加大協同、加大聯係，要形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。最後，楊總提出希望，他希望各品牌形（xíng）成合力，用旺盛的鬥誌、充沛的幹勁，力爭各項工作上一個新台階（jiē）、實現更大的超越（yuè）、創造新的（de）輝煌！