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首先，通過學習兩個重要報告，讓大家對公司在過去一年所取得的各項工作成果以及新的一年要實施的各項工作舉措有一定的了解，幫助大（dà）家樹立信心、明確方向，同時讓大家對企業文化及製度流程建設有更加深入、具體、全麵的認（rèn）識，幫助大家樹立正確的文化理念和工作指導思想（xiǎng），為（wéi）今後的工作（zuò）開展奠定良好（hǎo）的基礎。
其次，綜合管理部（bù）王經理帶領大家（jiā）回顧了部門2016年各（gè）項工作完成情況，並對2017年部門工作計劃（huá）進行了（le）詳盡的部署，讓（ràng）大家從過去的工作中吸（xī）取好的經驗、發現存在的問題和有待提升（shēng）的地方，同時明確2017年各項工作重點（diǎn）和目標，樹立問題導向（xiàng）、目標導向的思想（xiǎng）和意識。
最後，公司人事（shì）財（cái）務（wù）總監楊震（zhèn）宇先生進行了總結（jié）並提出希望。隨著公司的快速發展，每個人都應該根據崗（gǎng）位要求做好規（guī）劃，才能在公司的大舞台上充分展示自我價值、實現公（gōng）司和（hé）個人的共同發展（zhǎn）！從（cóng）個人的角度（dù）來說（shuō），要有強烈的責任意識、擔當意識和主動服務意識，要不斷提高自身的執行力和職業（yè）素養；從部門的角度來說，要狠抓製度流程建設，要（yào）加強企業文化宣貫，用製度（dù）規範行為、用文（wén）化凝聚人（rén）心！
2017年對於綜（zōng）合管理（lǐ）部來說（shuō），注定（dìng）是充滿挑戰的一年，也（yě）是充滿希望的一年，讓我們團結一（yī）致、眾誌成城，全麵迎戰2017！
