-(1)x.png)
.jpg)
上午8時30分，人才梯隊建（jiàn）設（shè）項目啟動會（huì）正（zhèng）式拉開帷幕。公司人（rén）事財務總監楊震宇作動員講話（huà），指出當前公司正處於高質量（liàng）發展實現新跨越的關鍵時期，係統性抓好幹部隊伍建設、健全人才“選（xuǎn）、育、用、晉”全鏈條管理體係，是落實公司戰略、實現“中國種業的領跑者（zhě） 農業服（fú）務的旗幟（zhì）”願景的基礎性（xìng）、關鍵性工程。
本次人才梯隊建設項（xiàng）目全（quán）程堅持專業規範、客觀公正、流程透明、標準統一，通過人才標準建模、專業測評、360度評估、人才校準等方式，建立個人人才發展檔案及梯隊分層規劃方案，運用於幹部（bù）培養賦能、崗位調（diào）配及組織優化。項目（mù）預（yù）計2026年6月完成。
下午，營銷專項培訓接（jiē）續（xù）進行。技術服務部總經理肖燃圍繞2026年颶係技術服務、示範試驗體係規劃及工（gōng）作要求展開係統（tǒng）培訓，為品種示範推（tuī）廣與技術服務落地提出具體要求。
市場管理部總（zǒng）經理（lǐ）張毅聚（jù）焦颶兩優係列市場管控政策（cè），通報（bào）曆（lì）年市場管控常見風險，強調堅定（dìng）模式、堅守價（jià）格、共治市場的核心原則，明確區域經理渠道甄選、價（jià）格宣貫、發貨管控等關鍵職責（zé）。
隨後，公司三位骨幹員工結合一（yī）線實戰，分享颶兩優係列（liè）運作與市場管控典型案例，以真實場景複盤、提煉經（jīng）驗（yàn），為全體（tǐ）營銷人員提供可複製、可落地的實操（cāo）方法。
會議最後，公（gōng）司總（zǒng）經（jīng）理盧成林作總結講話。盧總強調，當前公司正處於跨越發展的關鍵時期，團隊是企業最核心的競（jìng）爭（zhēng）力，開展人才測評與人才盤點，旨在看清隊伍、找準短板、精準培養。全體員工必須統一思想、緊盯目標，以過硬能力支撐公（gōng）司實現“中國種業的領跑者 農（nóng）業服務（wù）的旗幟”的願景。
圍（wéi）繞年度目標（biāo）落地，盧總提出四大核心抓手：
一、做實種植服務與極致示範建設。把技術服務、示範落到田間（jiān）地頭，以真實表現贏得市場與農戶信（xìn）任；二、嚴守市場（chǎng）管控、堅守運作模式。用鐵的（de）紀律維護市場秩序與渠道利（lì）益；三、把宣傳造（zào）勢做（zuò）到極致。全方位彰顯品種優勢、服務（wù）優勢（shì）與品（pǐn）牌優勢，打造強勢市場口（kǒu）碑；四、強化激勵導向，以強激勵激發（fā）全員幹事動力。
.jpg)
此次會議既是一次人才築基、思想統一的動員大會，也（yě）是一場營銷賦能、目標攻堅的部署大會。全（quán）體草莓视频污污污污人將以本次會議（yì）為新起點，把人才梯隊建設落到（dào）實（shí）處（chù）、把營銷執行做到（dào）極致，以更（gèng）團結的隊伍、更專業的能力、更務實的作風，全（quán）力以（yǐ）赴推進各項工作落地（dì）見效（xiào），為（wéi）公司（sī）高質量發展目標砥礪（lì）奮進、鑄就輝（huī）煌！
.png)
