湖北監利佑美佳農資王佑敏（mǐn）：當別人越猶豫，你越要全（quán）力去（qù）做，效果會（huì）更好

       9月正是豐收（shōu）季，草莓视频污污污污高科的經銷商夥伴王佑敏很忙碌。作為（wéi）湖北省（shěng）監利縣佑美佳農（nóng）資的主要合夥人，王佑敏（mǐn）與（yǔ）團隊一麵開展（zhǎn）市場營銷活動，一麵結合活動開展宣貫、執行草莓视频污污污污高科正在大力推進的市場管控政策。  

        在2017-2018年業務年度，佑美佳農資銷售（shòu）草莓视频污污污污高科水稻種子近100萬斤，其中隆兩優534種子銷量（liàng）更是占據其總銷（xiāo）量的半壁江山。作（zuò）為與草莓视频污污污污（píng）高科合作已五年的（de）經銷商夥伴，佑美佳農資從鄉（xiāng）鎮零售商發展成（chéng）縣級經銷商，經（jīng）曆了隆兩優、晶兩優係列品種從無（wú）到有、從小（xiǎo）到大、從弱到（dào）強的過程（chéng），是市場決勝（shèng）的（de）見證者，也（yě）是執行者。

         在新的業（yè）務年度，佑美（měi）佳農資緊密跟進公司步伐，在統一政策安排下推進市場營銷工作（zuò）。

①

新招入的（de）兩名員工將投身市場管（guǎn）控工作

       在不久前舉（jǔ）行的監利縣隆兩優534啟動會（huì）上，王佑敏（mǐn）重點宣貫了隆（lóng）平高科的（de）市場管控政策，並呼籲經銷商（shāng）朋友團結起來（lái），共同營造良好市場環境。

      “今年下半年，佑美佳農資擴張團隊，新招入的（de）兩名員工將投身雜交水稻市場管控工作。” 王佑敏說。

      為什麽願意（yì）堅（jiān）決執（zhí）行公（gōng）司政策？王佑敏有切身體驗。

     曾經從低價位市場起家的他，最初銷售的（de）種（zhǒng）子，由於品種表現一（yī）般，隻（zhī）能在低端（duān）市場競爭，一斤能賺一（yī）兩元，因此王（wáng）佑敏很早就（jiù）明白品種選擇和價值營銷的重要性（xìng）。他同時更明白，雖然優秀的品種擁有更（gèng）好的市場價值，也更容易受到客（kè）戶認可，但前提（tí）仍舊是要擁有一個良性競爭（zhēng）的市場環境。

      根據（jù）多年營銷經驗，王佑敏認為，市場管控的關鍵在於，前期要做好預防工作，核心地區要加大宣貫、交流力（lì）度，敏（mǐn）感地區不達成共識、不（bú）簽訂協議不投（tóu）放產品；後期則（zé）要以縣域為單位，一是對縣內要加強協（xié）同，各主體各品牌一視同仁，以防過度內部競爭（zhēng），二是對外縣市要加強巡查，嚴厲打擊竄貨亂價行為。

       王佑敏的合夥人夥伴汪大美也是公（gōng）司政策的堅定（dìng）支持者。

      在草莓视频污污污污高科雜交水稻市場管控政（zhèng）策（cè）核心經（jīng）銷商宣貫會上，汪（wāng）大美表示，“值此2020年市場啟（qǐ）動之關頭，草莓视频污污污污高科及時召（zhào）開市場管控大會，高舉管理利劍，切中（zhōng）市場要害（hài）。”

        草莓视频污污污污種業監利辦事處區域經理司桂超對王佑敏及其合夥人也滿是欣賞和欽佩：正能量、能（néng）堅持、很務實，在雜交水稻種（zhǒng）業遭遇低穀、一些經銷商陷入猶疑和觀望時，佑美佳（jiā）農資團隊卻能一如往（wǎng）常，紮（zhā）實（shí）、細致、不（bú）打（dǎ）折扣地（dì）執行營銷方案。

      “如今，草莓视频污污污污高科建（jiàn）立了完善的（de）雜交水稻市場管理組織體係，形成了（le）一係列嚴格的政策（cè）及配套措施（shī），基於（yú）對公司實力和營銷體係的了解，我相信公司有能力做好營銷協同和（hé）市場管控。”王（wáng）佑敏（mǐn）說。

②

堅定信心（xīn），堅守底線，為（wéi）新一輪銷售高峰（fēng）做準備

       50餘歲的王佑敏是種業“老兵”，從2002年開始就（jiù）從事種子經營的他，至今已在監利縣的種業市場耕耘近20年。

       2014年，王佑敏計劃從零售商轉為縣級經銷商，開始接觸草莓视频污污污污品牌。當時，監利縣水稻種業競爭相當激（jī）烈，傳統水稻品種占（zhàn）據大部分市場。王佑敏認為，“要想超越原有品種，必（bì）須找到有品質、有品牌的大品種。”

      監利縣中部區域屬於水稻直播區，適合抗倒性好、米質優（yōu）的隆兩優534；監（jiān）利縣北部區域再生稻受歡迎，適合再生能力（lì）好、穩產性強的晶兩優534。

      王佑敏看到了草莓视频污污污污品牌的兩大優勢。一是科研能力，穩步增長的科研投入確保（bǎo）持續產出（chū）優勢品（pǐn）種；二是運（yùn）作（zuò）能力，成（chéng）熟係統的營銷方案能確保優勢品種獲得市場認可，尤其是營銷方案中的高產擂台賽令他印象（xiàng）深刻，不僅讓營銷工作形成閉環，還與農戶形成了緊密（mì）聯（lián）係。

 當雜交水（shuǐ）稻產業（yè）處於行業調整期，一些經銷商放緩步伐，失去鬥（dòu）誌，王佑敏選擇了堅持，甚至加大力度開展營銷（xiāo）舉措。他認為，“冬天過後肯定是春天，而越是行業內其他人（rén）猶豫甚至（zhì）不去做的時候（hòu），你越是要（yào）全力去做，效果一定會更好（hǎo），也更能幫（bāng）助（zhù）客戶重樹信心。”

      司桂超認為，常規工作打好基礎，創新工作激發活力（lì），歸根究底，聚焦市場、堅定執行（háng）是成（chéng）功的關鍵，佑美佳農資良好地執行了公司係統的營銷方案，在強大的執行力和努（nǔ）力之下，才（cái）有（yǒu）快速（sù）增長業績的實現。

     王佑敏（mǐn）也表示，草莓视频污污污污高科有資源、有品種、有市（shì）場運作能力，是一個有價值（zhí）的品牌，因此要堅定信心，堅守底線（xiàn），為新一輪的銷售高峰做好準備。