堅持問題導向 堅持績效導向 上下一心（xīn） 共建草莓视频污污污污種業發展新時代

 

首先，楊總監分（fèn）別從人力資源改革方向和薪酬體係改革舉措兩（liǎng）方麵，對17-18業務年度人力資源體係改革進行深入闡述。他指出，本次薪酬（chóu）體係改革是基（jī）於充分的市場調研，並結合公司實際（jì）情況，以績效導向為主基（jī）調進（jìn）行的係列改革（gé），同時還（hái）逐步考慮向集團總部接軌。公司後序將建立完善的用人及激（jī）勵機製，加強（qiáng）人力資源（yuán）過程管理，建立合理的人才培養和培訓體係、員工多通道（dào）晉升機製，並在現場引用實際案例對相關細節進行深入剖析（xī）。楊總監強調，在種業優秀的平台，我們迎來（lái）了史上最好的發展機遇，擁有種業最（zuì）優秀的團隊和最具競爭力的薪酬激勵體（tǐ）係，我們要（yào）不負平台，不辱使命，實幹苦幹（gàn）加（jiā）巧幹，早日達成公司既定目標！ 

 

接著，營銷支持部滕經理分別從核心價值觀、製度文化、製度流程學習等三個方麵對企業文化及製度流程進（jìn）行了詳細講解。通過對企業文化核心價值觀的深入闡述，讓員工對（duì）企業文化有了更（gèng）深層次的認識，對行為準則（zé）標準有了更清晰的理解，激發（fā）了員工的工作積極性和執行力。會後大家紛紛表示將牢記“造福、共贏、創新、進取（qǔ）”的核心價值觀，牢記“四個凡事”，嚴格要求自己，不斷進步，追求卓越，用實實在在的行動認真宣貫並踐行企業文（wén）化精神。 

 

隨後，運營副總經理楊文星先生（shēng）、人事財（cái）務總監楊震宇先生（shēng）及各品牌負（fù）責人與信（xìn）陽團隊所有員工就工作和生活中遇到的問題進行了深入的（de）溝通（tōng）交流，並對大家提（tí）出（chū）來（lái）的問題進行了詳細（xì）的解答。現場（chǎng）互動氣氛非常活躍，不時（shí）傳來（lái）一陣陣熱烈的（de）掌聲。

 

會上，楊總指出，公司現階段推行目標導向、業績（jì）導向（xiàng）、問題導向的管理方式，發現一個問（wèn）題解（jiě）決一個問題，不拖延、不找借口（kǒu）。高管（guǎn）見麵（miàn）會就是一個（gè）很好發現問題的機會，前期公司（sī）分別在合肥、武漢、長沙、南昌、南寧等地舉行了高管見麵會（huì），聆聽了大家的心聲，這些心聲促進了公司係列管理舉措的落地（dì）。隻有把（bǎ）每一個問（wèn）題解決好了，公司的運作體（tǐ）係、管理體係才能暢通（tōng）。 

 

楊總強調，公司（sī）正處於最好的發展時期，希望各位能緊（jǐn）抓（zhuā）機遇，在工作上要高標（biāo）準、嚴要（yào）求、重執行。從嚴管理（lǐ）是（shì）一個（gè）企業持續發展的根本，也有助於良好習（xí）慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領會透徹、執行到位。各負責人要率（lǜ）先垂範，起模範帶頭作用，要共同營造良好的工作氛圍（wéi）和精神風貌；各品牌間要加大協同、加大聯係，定期組織召開溝通協（xié）同會議。最後，楊總提出希望（wàng），希望各品牌在新的業務年（nián）度形成合力，心往一處想，勁往一處使，將公司產品在信陽區域做到（dào）極致（zhì），用旺盛的鬥誌（zhì）和充沛的幹勁，力（lì）創（chuàng）信陽業績（jì）新高度！ 

此次溝通交流會的（de）順利（lì）召開，不僅讓員工更深入的了（le）解（jiě）了公司（sī）發展前景，同時也（yě）拉近了公司與員工之（zhī）間的距離，使公司更真實的（de）聆聽了一線員工的心聲（shēng）和需求，對（duì）於公（gōng）司服務質量、管理水平的提升打下了堅實的基（jī）礎。