堅持問題導向 堅持績效導向 上（shàng）下一心 共建草莓视频污污污污種業（yè）發展新時代

 

首先，楊總監（jiān）分別從人力資源改革方向和薪酬體係改革舉措兩方麵，對17-18業務年度人力資源體係改革進行深入（rù）闡述。他指出，本次薪酬體係改革是基於充分的市場調研（yán），並結合公司實際情況，以績效導向為主基調進行的係列改革（gé），同時（shí）還（hái）逐步考慮向集（jí）團總部接軌。公司後序將建立完善的用人及激勵機（jī）製，加強人力資源過程管理，建立合理的（de）人才培養和培訓體係、員工多通道晉升機（jī）製，並在現場引用實際案例（lì）對相關細節進行深入剖析。楊（yáng）總監強調，在種（zhǒng）業優秀的平台，我們迎來了史上最好的發展機遇，擁有種業最優秀的團隊（duì）和最具競（jìng）爭力的薪酬激勵體係，我們要不負平台，不辱使（shǐ）命，實幹苦幹加巧幹，早（zǎo）日達成公司既定目標！ 

 

接（jiē）著，營（yíng）銷支持部滕經理分別從核心價值觀、製度文化、製度流程學習等三個方麵對企業文化及製度流（liú）程進行了詳細講解。通過對企業文化核心價值（zhí）觀的深入闡述，讓員工對企業文化有了更深層次的認識，對行為準則標準有了更清晰的理解，激發了員工的工作積極（jí）性和執行力。會後大家紛（fēn）紛表示將（jiāng）牢記“造福、共贏、創新、進取”的核心價值觀，牢記“四個凡事”，嚴（yán）格要求自己，不斷進步（bù），追求（qiú）卓越，用實實在在的行動（dòng）認真宣貫（guàn）並踐行企業文化精神。 

 

隨後，運營副總經理（lǐ）楊文星先生、人事財務總監楊震宇先生（shēng）及各品牌負責人與信陽團隊所有員工（gōng）就工作（zuò）和生活中遇到的問題進行了深入的溝通交流，並對大（dà）家提出來的問題進行了詳細的解答。現場互動氣氛非常活躍，不時傳來（lái）一陣陣熱烈的掌聲。

 

會（huì）上，楊總指出，公司現階段（duàn）推（tuī）行目（mù）標導向、業績導向（xiàng）、問題導向的管理方式，發現一個（gè）問題解決一個問題，不拖延（yán）、不找借口。高管見麵（miàn）會就是一個很（hěn）好發現問題的機會，前期公司（sī）分別在（zài）合肥、武漢、長沙、南昌、南寧等（děng）地舉行（háng）了高管見麵會，聆聽了大家的心聲，這些（xiē）心聲促進了公司係列管理（lǐ）舉措的落地。隻（zhī）有把每一個問題（tí）解決好了，公司的運作體係（xì）、管理體係（xì）才能暢（chàng）通。 

 

楊總強調，公司正處於最好（hǎo）的發展時期，希望各位能（néng）緊抓機（jī）遇（yù），在工作上要高標準、嚴要求、重（chóng）執行（háng）。從（cóng）嚴管理是一個企業持續發展（zhǎn）的根（gēn）本，也有助於良好（hǎo）習慣的形成，希望所有人員對從嚴管（guǎn）理領會透徹、執行到位。各負責人（rén）要率先垂範，起模範帶頭作用（yòng），要共同營造良（liáng）好的工作氛圍和（hé）精神風貌；各品牌間要加（jiā）大協同、加大聯係，定期組織（zhī）召開溝通協同會議。最後，楊（yáng）總提出希望，希望各品牌在新的業（yè）務年度形成（chéng）合力，心往一處想，勁往一（yī）處（chù）使，將公司產品在信陽區域做到極致，用（yòng）旺盛（shèng）的鬥誌和充沛的幹勁，力創信陽業績新高度！ 

此次溝通交流會（huì）的順利召開，不僅讓員工更深入的了解了公司（sī）發展前景，同時也拉（lā）近了公司與員工之間的距離，使公司（sī）更真（zhēn）實的聆聽了（le）一線員工的心（xīn）聲和（hé）需求，對於公司服（fú）務質量、管理水平的提升打下了堅實的（de）基礎。