湖北團（tuán）隊企業文化培訓（xùn）及溝通（tōng）交流會

        人事財務總（zǒng）監楊震宇先生（shēng）首先對企業文化及製度流程分別從核心價值觀、製度文化、製度流程學習等三個（gè）方麵進行了詳細講解，通過對企業文化核心價（jià）值觀的深入闡述，員工（gōng）對於企業文化有了更深層次的（de）認（rèn）識，對於行（háng）為準則標準有了更清晰的理解，激發了員工的工作（zuò）積極性和執行力。會後（hòu）大家紛紛表示將牢記（jì）“造福、共贏、創新、進取”的核心價值觀，牢（láo）記“四個凡事”，嚴格要求自己，不斷進步（bù），追求卓越，用實實在在的行動認真宣（xuān）貫並踐行企業文化精神。

        接下來（lái），運營副總經（jīng）理楊文星（xīng）先生、副總經理譚誌軍先生、人事財務總監（jiān）楊震宇先生及各品牌（pái）負責人與湖北團隊所有員工（gōng）就（jiù）工作和生活中遇到（dào）的問題進行了深入的溝通交流，並對大家提出來的問題進行了詳細的解（jiě）答，現場互動氣氛非常活躍，不時（shí）傳（chuán）來一陣陣熱烈的掌聲。此次溝通交流會的順利召（zhào）開，不僅讓員工更深入的了解了           公司發展前景，同時也拉進了公司與員工之間（jiān）的距離，使公司更真實地聆聽了（le）一線員工的心聲和（hé）需求，對於公司服務質量、管理水平的提升打下了堅實的基（jī）礎。

        最（zuì）後，楊總肯（kěn）定了高管見麵會的必要性，他指出，高管見麵會近距（jù）離地傾聽員工的心（xīn）聲，對於公司管理工作的改善（shàn）起到很大幫助，要持之以（yǐ）恒的堅持下去。公司現階段（duàn）推行以（yǐ）問題為導向的管理方式，也就是發（fā）現一個問題解決一個問題，不拖延、不找借口。問題引導創（chuàng）新，人（rén）人有改善的能力，事事有顛覆的餘地。隻有（yǒu）把每一個（gè）問題解決好了，公司的運作體係（xì）、管理體係才能暢通。

        楊總強調，公（gōng）司正（zhèng）處於最好（hǎo）的發展時期，希望各位能緊抓機遇，在工作上要（yào）高標準、嚴（yán）要求、重執（zhí）行。從嚴管理是一個企業持續（xù）發（fā）展的根本，也有助於個人良好習慣的形成，希望所有人員對從嚴管理領會透徹、執行到位。各負責人要率先垂範，起模（mó）範帶頭作用，要共同營造良（liáng）好的工作氛圍（wéi）和精神風貌（mào）；各品牌間要加大協同、加大聯係，要形成“比、學、趕、幫（bāng）、超”的良性競爭氛圍。最後，楊總提出希望，希望各品牌在（zài）新（xīn）的業務年度形成（chéng）合力，用旺盛的鬥誌和充沛的幹勁，力爭各項工作上一個新台（tái）階（jiē）、勇（yǒng）攀（pān）高峰、創造輝（huī）煌！